JUAM会員リレーコラム

猪股　雄仁（福島県） 行政職員がなぜ「大学行政管理学会（JUAM）」の会員なのか？ おそらく多くの方がこの思いを抱かれるのではないでしょうか。私がJUAMに参加したのは2015年で、当時は新卒で入職した大学で勤務していました。行政に身を置いたのは、2022年度からですので、それまでは大学職員としてJUAMの会員だったわけです。 ここで私が問いたいのは、少し極端ですが、JUAMは大学職員だけという固定観念を抱いてしまっていないか、ということです。もちろん、大学職員が中心になって大学行政・管理を考える組織ですから、大学職員が中心であるのは当たり前と言って良いかと思います。 しかしながら、国立大学や公立大学では、国家公務員や地方公務員が派遣されることもありますし、例えば公立大学法人では地方公共団体が設置・管理するという性格から所管の部局や課があり、その部局等に配属された職員として関わることもあります。大学に派遣されていれば、対外的には大学職員となりますが、そうでない行政職員であっても大学行政・管理を考える立場にいる職員は相当数いるのではないでしょうか。 さて、こうした思い込みは、「当たり前」ではなく固定観念として捉えてられているのではないかと思います。 東日本大震災やその後の原発事故、台風などの大雨災害、新型コロナウイルス感染症などによって、「当たり前」とは何かが問われています。リーマンショックのあたりから、何か大きなことがあるたびにNew Normalという言葉が話題になっている気がしますが、それはその瞬間における「固定観念」であることが変わるからであって、その根底にある「当たり前」は変わっていないのかもしれません。 以前勤務していた大学での職員生活を振り返ってみますと、こうした「当たり前」を常に意識していたと実感しています。急激に進む少子化やデジタル社会の実現に向けたDXの加速など激変する現代において、高等教育機関として教育を提供し続けるという「当たり前」のために、それまでの固定観念に囚われず新しいことに挑戦していく...とりわけ、新型コロナウイルス感染症の流行に伴いオンライン授業を実施することとなった際の取り組みは、まさにそれを具現化した経験であったと思います。 この経験は、行政職員になった今でも業務を遂行する上での根底にあります。寧ろ、ルール作りという観点からする...

篠﨑　裕二（立命館アジア太平洋大学） 来年度に定年を迎える私にリレーコラム執筆のお声がけをいただきました。立命館アジア太平洋大学（APU）の職員としては初めてということで、APUのことも少しわかっていただけるように書いてみたいと思います。 　私は新卒で銀行に勤め、APU開学1年後の2001年に転職でAPUに入職いたしました。銀行は企業活動を通じて利益を上げて納税し、人を雇用することを通じて社会に貢献しますが、自分にはあまり向いていないとずっと感じていました。より直接的に社会貢献できる仕事がしたいと思い、教育系への転職を考え、また留学経験もありましたので、何か国際的なことができる仕事を探し、国際大学APUの求人募集を新聞で見つけたのです。 　最初はキャリア･オフィスに配属になりました。まだ就活前の2回生までしかいない大学でしたので、業務はインターンシップやキャリア教育の基礎的なものや、企業連携が中心でした。この企業連携が独特で、そもそもAPUは当時の平松大分県知事が大分に国際大学を作りたいと呼びかけて、それに立命館が応えて出来た大学です。APUは最初から学生(と教員)の半分を外国人とする計画でしたが、世界から優秀な学生を集めるには、大学の信用力と奨学金が必要でした。アジアを中心とした各国とは今よりも経済格差があり、奨学金の支援は必須でした。そのため、有力な企業の経営者や、各界の著名人がアドバイザー・コミッティ（AC）というAPUの「応援団」を作ってくださいました。また、奨学金の原資となる多額の寄付を企業等からいただき、サポーティング・グループ（SG）というものも組織していました。これらは平松知事の通産省時代のコネクションもありますが、実働部隊として立命館学園の先輩方の頑張りの成果でもあります。そのおかげでまだ影も形もなかったAPUの「信用」が高まり、「奨学金」による学生支援が可能になり、計画を開学一年目で達成することができました。 　こういったお世話になった企業の皆様に、APUで育つ学生を実際に見ていただき、現状をご報告することを企画し、2001年11月28日～30日にかけて国際・国内混成部隊の学生60名以上を引率して、東京・大阪・福岡をまわるツアーを行いました。各都市でホテルなどの会場を借り、合計約140社の主に人事担当役員に方々にお越しいただき、学生との懇談などを...

西國　真一（広島経済大学） 　この度は貴重な機会をいただき、誠にありがとうございます。コラムなるものに初めて挑戦しますので、経験・成長のチャンスを得たという気持ちで、筆が進むままに書いてみようと思います。 　今回は、私が長年愛用していたスマートウォッチの交換用ベルトにまつわる話です。スマートウォッチのベルトに亀裂が入り、年末に交換用ベルトを購入することになりました。本体を大手通販サイトで購入していたため、メーカー名等で同サイト内を検索するものの、なかなか同じものに巡り合うことができません。その他のサイトやブログなどの評判を見て、似たようなサイズ感、質感のものを選び、ようやく交換用ベルトを購入しました。しかし、商品到着後に付け替えてみると本体との接続部分が適合しません。数ミリの誤差があったようです。「むむ…」と思いつつも、自分の計測ミスであるため返品するわけにもいかず、再度ネットの情報にアクセスしました。 　通販サイトの検索バーにサイズを入力する、同じような経験をした方がいないかを確認するなど、前回よりも入念に情報収集に努めました。数日を経て「これだ！」と確信し、再び購入ボタンを押しました。内心「また同じことにならないか」との不安がありましたが、ついに新しいベルトが手元に届くワクワク感もあり、複雑な気持ちで到着を待ちました。 　再び迎えた商品到着後、私の気持ちは見事に打ち砕かれます。すでにお察しの方もいらっしゃると思いますが、またも適合しなかったのです。実物が見えない、手に取っていない商品を購入する難しさを実感しました。再々購入を考えましたが、また失敗すると交換用ベルト3本分に使う総額が、スマートウォッチ新品の価格に近付きます。そこで「新品を買ってしまおうか」との考えも過りましたが、また交換用ベルトに悩まされる日が来ることを思うと、気分が下がる一方です。年始にゆっくり考えようと思い、気持ちを切り替えて一度交換用ベルト、スマートウォッチから離れることにしました。以前に使っていたソーラー電波時計の再登板です。 　ところが、ここで思いもよらぬメリットがありました。これまで便利だと思って使っていたスマートウォッチでしたが、自分には不向きであることがわかりました。知らず知らずのうちにストレスを感じていたのです。体調管理のために、着信を逃さないために、すぐに通知を確認するためにと...