JUAM会員リレーコラム

井峯　武（桃山学院大学）  　新卒で学校法人に入職して以来、この 4 月でまる 30 年になる。これまで、 12 回人事異動を経験したが、通算勤務年数が一番長いのは、就職・キャリア形成支援部署になる。一昨年の 4 月に 7 年振り 3 度目のキャリアセンターに戻ってきたが、この 7 年間のギャップは大きく、学生気質の変化に驚かされることが大きい。 　いわゆる「 Z 世代」と一括りにされがちな今の学生たち。「デジタルネイティブ・ＳＮＳネイティブ」、「ワークライフバランス重視」、「コスパ・タイパ（タイムパフォーマンス）重視」、「『自分らしさ』を大切にする」「多様な価値観を受容」、「環境や社会問題に関心高い」など、インターネットを検索するとこのような言葉が次々と出てくる。 　就職活動支援という学生たちに近い部署にいる以上、可能な限り彼らに寄り添い、社会に飛び出すのに躊躇している学生の背中をそっと押してあげることもある。ただ、就職活動が上手くいかない学生の中には、学内企業説明会等には参加するものの、その後の企業の選考には進んでいない者も散見される。そして、その理由について尋ねた際に彼らからよく聞かされるのは、「ピンとこない」という言葉である。 　ところで、最近、辻村深月さんの『傲慢と善良』という小説を読んだ。たまたま立ち寄った本屋で、帯の「人生で一番刺さった小説」という言葉に惹かれ読み始めた。ネタバレにならないように気を付けながら紹介する。 　婚約者が忽然と姿を消し、その居場所を探すため、彼女の「過去」と向き合うことになった架。その中で、彼女が地元で婚活していた頃にお世話になっていた、土地の名士の妻がやっている結婚相談所。その奥様のところに話を伺いに行くのだが、これまで何組ものご縁を繋いでいる、この奥様が話された言葉に、私はまさに「ピンときた」のである。 　ジェーン・オースティン『高慢と偏見』で描かれた 18 世紀末から 19 世紀初頭のイギリスの田舎の結婚事情と比較しながら、 「現代の結婚が上手くいかない理由は、『傲慢さと善良さ』にあるような気がするんです」 「現代の日本は、一人一人が自分の価値観に重きを置きすぎて、皆さん傲慢です。その一方で、善良に生きている人ほど、親の言いつけを守り、誰かに決めてもらうことが多すぎて、“自分がない”ということになってしま...

 舟橋　佑太（秋田大学） 「プロローグ」 今回は私の経験談として、学会入会の動機と入会までの流れ、そして現在をお伝えしたいと思います。 私は現在秋田大学入試課で働いており、昨年は文科省、その前は医学部などで教務系に従事していました。 秋田大学は東北の日本海側にある中核都市、秋田市にある国立大学です。 秋田は風雪の厳しいところですが、海外でも人気の温泉郷やお祭り、お酒、アウトドアや登山、そして、それら全てに合う美味しい食べものが数多くあります。 「なぜ学会に入会したのか」 私は隣県の山形出身、縁あって2011年（平成23年）に入職、教務系で数年を過ごしてきました。 大学で用意されている研修に参加する機会を比較的多くもらっていた中で、コクダイパン（国立大学一般職員会議）に参加したとき、周りの参加者が持っている知識の量や熱量に衝撃というか、いい意味でショックを受けました。 そして、次第に職場で準備してもらっている研修だけでは不足を覚えるようになりました。 入職当初も、様々な行動をしている人に触れる機会はありました（大学のブログを立ち上げている人や本を出版されている人など）。しかし、日々のタスクをこなすために見ていたためか、そこから自分の心に火をつけることはありませんでした。 ところが、コクダイパンでのショックが良かったのか、「私も真似をして、いろんなことにチャレンジしたい」と思えるようになっていました。 そこで、様々なウェブサイト巡っていた時、本学会を見つけましたが、「学会は先生が所属するもの」という考えが頭の中にありました。 ただ、その時配属されていた医学部の部署で「Evidence Based Medicine（根拠に基づく医療）」という概念に触れる機会があったため、「教務は経験かもしれないが、最新の知見や研究の積み重ねで、よりよいものになるのではないか」という思いが湧いてきました。 また、科研費を獲得している事務系職員がいることを、コクダイパンで聞いていたので、ますます興味を抱くようになりました。 「大学行政管理学会入会へ」 早速学会のウェブサイトで入会方法を確認しましたが、とても怖かったことを覚えています。なぜなら、研究実績も何もない人が果たして入会できるのか・・・。入会の許可が出るまで、不安な日々でした。 しかし、事務局からはとても丁寧な連絡をしてもらえ...

 武地　紫（中央大学） 　コロナ世界がそろそろ次のフェーズにいきそうですね。2020年1月からの約３年間、本当にいろいろとありましたね。 　きっとこれを読んでくださっている皆さんもこの間、大なり小なりいろいろなできごとがあったと思いますが、私もメンタルが折れかかったり、大ケガをしたり、振り返ると日々ロールプレイングゲームの世界を体験しているようでした。 　その様なリアルかゲームかという世界の中で皆さんが数々の難ありステージをクリアできた最強ツールは何でしたか。 　私の場合は「緊張構造」（Structural Tension）です。 　これは、目の前にある「問題」や「課題」をどう解決したらいいか？ということから少し離れて「何を創り出したいのか。」に焦点を当ててみる。つまり、必殺仕事人からクリエイター（創造する人）になってみようということが出発点です。 　そしてその創り出したいゴールを創造するためのツールが「緊張構造」なのです。 　この緊張構造ですが、ゴムバンドを想像してみてください。ゴムバンドを両手で左右に引っ張ってその後、左手を離せば、ゴムバンドは右手側に目にも止まらぬ速さで近づいていきますよね。その物理法則と同じです。 　創り出したい世界（右手側）考えて、そこから見た今の状態（左手側）を確認する。そして、右手側に到達するためのアクションステップを考える。そして、それができたらアクションステップを１つずつやっていくのみ、というとてつもなく簡単な話です。 　これが面白いのは、私たちは緊張構造を頭の中で創り出すと、ゴムバンド同様この緊張を解消せずにはいられなくなる、という性分を持っていて、脳みそは勝手にアクションステップを考え始めるのです。 　それに加えて、プロセス上での失敗は大歓迎になります。失敗すればするほど創り出したいゴールに近づいている感を持てるのです。 　これって、自己啓発系の「ポジティブシンキング」や「アファメーション」と同じでは？とお思いの方もいらっしゃるでしょう。 　ところが「緊張構造」の第一人者のロバート・フリッツ氏はこれらを完全に否定しており、むしろ「有害」とすら言っています。 　この緊張構造を創る順番ですが、最初にゴールを考えます。続いて、そのゴールから見て、ゴールを構成する要素が今現在、どんな状態であるかをよく観察します。そして、３番目に...

岡本　浩輔（学校法人栗本学園） 　JUAMリレーコラムのご指名ありがとうございます。 　まず、簡単な自己紹介です。私は、2009年3月に新卒採用で母校へ入職しました。入職前の段階から渉外部門への配属が仮決定していた関係で、4年生の後期にはアルバイトとして同部門での修行を命ぜられ、大学職員としてのキャリアを歩み出しました。ところが、本採用時には法人本部への配属となり、とても驚いたことを今でも思い出します。 　現在は、法人本部のチーム・リーダーとして、主に設置認可、認証評価、財務、法人運営、人事労務などの業務を担当しています。 　前置きが長くなりましたが、キャンパスへの思いと題し、個人的に思っていることを書いてみたいと思います。所属組織の話題が主ですが、あくまでも組織とは関係のない個人的な意見としてご高覧いただければ幸いです。 　さて、本学園は「フロンティア・スピリット（開拓者精神）」を建学の精神に掲げ、名古屋商科大学を主に、同大学院、名古屋国際中学校・高等学校及び国際高等学校を運営しています。メインキャンパスは「日進キャンパス」であり、愛知県日進市に所在する約70万㎡の校地に、法人部門、名古屋商科大学及び国際高等学校を設置しています。特に、国際高等学校は正規の高校（一条校）として2022年9月に開校し、英語で国際バカロレア資格のDPを提供する教育課程かつ、男女共学のボーディングスクール（全寮制）の2つの特徴を持つ全国的にも珍しい学校です。 現在の日進キャンパス 　名古屋商科大学は系列の高校が所在する名古屋市内のキャンパスに、大学施設を増築する形で1953年に開校しました。開校当初より創立者がカナダの大学で学んだ経験から、海外の大学をモデルとしたキャンパスを築きたいという夢が本学にはありました。 　その夢を実現する為、1968年に現在のキャンパスに大学を移転し、校舎や施設などを徐々に拡充した他、キャンパスの緑化に取り組みました。日本の四季を感じられる現在のキャンパスに至るまでには、植樹した樹木等が成木に成長する期間として、約半世紀の歳月を要しました。これは、現在の写真と移転より9年後（1977年）に撮影した写真とを比較していただければ、よく分かると思います。 1977年当時の日進キャンパス 　しかし、近年は郊外から都市部へのキャンパス移転に関する話題が多く、大学進学を検...